غلامرضا سلیمی اظهار کرد: این امر هنوز در مراحل ابتدایی است و نیاز به یک نقشه راه کامل دارد. فولاد مبارکه به‌عنوان شرکتی پیشرو در این زمینه فعالیت دارد و با درک مفهوم تولید سبز، اقداماتی در این راستا انجام داده است.

وی ادامه داد: ازجمله اقدامات مهم در این زمینه می‌توان به راه‌اندازی نیروگاه خورشیدی با ظرفیت اولیه ۲۰ مگاوات اشاره کرد که تا پایان سال به بالای ۱۰۰ مگاوات خواهد رسید. همچنین، در فرایند تولید فولاد در این شرکت از کوره قوس استفاده می‌شود که نسبت به کوره بلند، کمترین میزان انتشار کربن را دارد.

سلیمی افزود: فولاد مبارکه در حال پیاده‌سازی واقعی مفهوم اقتصاد چرخشی است و اقدامات عملی در این زمینه انجام داده است. به‌عنوان مثال، استفاده از سرباره در آسفالت جاده‌ها که می‌تواند به افزایش ماندگاری رنگ و کاهش حوادث کمک کند. هدف‌گذاری برای کاهش ضایعات فلزی نیز از دیگر برنامه‌های فولاد مبارکه است.

وی با بیان اینکه این اقدامات نشان‌دهنده یک باور واقعی در فولاد مبارکه برای خلق آینده‌ای بهتر است و نه‌تنها یک شعار، تأکید کرد: در دو سه سال اخیر، با وجود چالش‌ها، توانسته‌ایم به تولیدات تجاری دست‌یابیم. اکنون، با بهبود نظام‌های مدیریتی و کنترلی، عملیات تولید به‌گونه‌ای پیش می‌رود که ظرفیت‌های کمّی به‌طور کامل پوشش داده می‌شوند. دغدغه‌های جدید شامل کاهش مصرف مواد اولیه و منابع انرژی برای افزایش سود و بهبود کیفیت محصولات است.

فولاد مبارکه عمل‌گرایانه به دنبال تحقق آینده بهتر است

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه نیز در حاشیه نمایشگاه متافو نیز گفت: خلق آینده بهتر در فولاد مبارکه یک باور، تفکر و مفهوم پذیرفته‌شده‌ است که از زبان مدیران ارشد سازمان و به‌ویژه مدیرعامل شرکت بارها و بارها در مجامع و جلسات مختلف مطرح شده و فولاد مبارکه عمل‌گرایانه به دنبال تحقق آینده بهتر است.

وی تصریح کرد: امروز در بیست‌ویکمین نمایشگاه ایران‌متافو، فولاد مبارکه بهتر توانست این مفهوم را به مخاطبان خود عرضه کند؛ چراکه باید همه را با خود همراه کنیم تا این مفهوم را با نگاه ملی در کشور پیاده‌سازی کنیم.

سلیمی در ادامه گفت: فولاد مبارکه در سال جاری نسبت به سال گذشته با چالش‌های جدی‌تر و شدیدتری در زمینه تأمین منابع انرژی برق و گاز و آب و مواد اولیه مواجه بوده است؛ اما علی‌رغم این محدودیت‌ها، شرکت فولاد مبارکه اتفاقات خوبی را به‌ویژه در زمینه تولید رقم زده است؛ به‌گونه‌ای که در همه نواحی تولیدی از برنامه تولید جلوتر هستیم و نسبت به مدت مشابه سال گذشته نیز رشد داشته‌ایم. بدون تردید این موفقیت‌ها حاوی پیام‌های زیادی برای مخاطبان است.

وی مهم‌ترین دلایل موفقیت سودآوری فولاد مبارکه را داشتن زنجیره کاملی از خطوط تولید و همچنین همکارانی دانست که در تمامی رده‌های سازمان از تخصص و تعهد لازم برخوردارند و در حوزه تولید و نگهداری و نظام‌های مشارکتی تحولی و مدیریتی مشارکت ۹۰ درصدی دارند و گفت: در تمامی لایه‌های سازمانی، کارکنان فولاد مبارکه را دوست دارند و با تعلق‌خاطر به این شرکت، تمامی توان خود را به کار می‌بندند؛ ازاین‌رو دائماً شاهد رکوردشکنی، تحول و تعالی در این شرکت هستیم.

سلیمی خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه در سال جاری در کمیت و کیفیت تولید خبرهای خوبی به جامعه صنعتی کشور داد و در زمینه تأمین مواد اولیه، به‌ویژه با خرید سهام اوپال، فولاد مبارکه آماده پرواز شد تا بتواند در آینده در حوزه تولید با اطمینان خاطر بیشتری به فعالیت خود ادامه دهد.

وی همچنین از آغاز بهره‌برداری نیروگاه خورشیدی که ۲۰ مگاوات آن در 30 مهرماه وارد شبکه شد به‌عنوان یکی دیگر از اخبار خوب و امیدبخشی نام برد که از طرف فولاد مبارکه به جامعه اطلاع‌رسانی شده است و گفت: این میزان برق به‌اندازه راه‌اندازی یک مگامدول است و چنانچه بتوانیم این عدد را به 100 مگاوات افزایش دهیم، توانسته‌ایم برق موردنیاز یک کوره قوس الکتریکی را در زمان اوج مصرف و پیک برق تأمین کنیم.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه مشارکت در پروژه انتقال آب از دریای عمان برای صنایع را یکی دیگر از دستاوردهای این شرکت دانست و گفت: ان‌شاءالله تا پایان سال آب صنایع استان از این حوزه تأمین خواهد شد.

وی در ادامه خاطرنشان کرد: در سال جاری فولاد مبارکه در زمینه‌های کمّی و کیفی تولید و تأمین مواد اولیه و انرژی و تنوع محصولات به دستاوردهای خوبی رسید و از این حیث الحمدلله اخبار خوبی را به اطلاع جامعه رساند و امیدواریم این روند همچنان ادامه یابد.

مدیر تحقیق و توسعه شرکت فولاد مبارکه:

اقتصاد چرخشی یکی از اصلی‌ترین پیشران‌های نوآوری و پایداری فولاد مبارکه است

شهرام عباسی، مدیر تحقیق و توسعه شرکت فولاد مبارکه نیز در این نشست به تشریح اقدامات و برنامه‌ریزی‌های فولاد مبارکه در راستای پیاده‌سازی اقتصاد چرخشی در صنعت فولاد و صنایع معدنی کشور پرداخت و با اشاره به تاریخچه مفهوم اقتصاد چرخشی گفت: این مفهوم از حدود سال ۲۰۱۸ در دنیا جدی‌تر موردتوجه قرار گرفته است. فولاد مبارکه با کمک تیم‌های تخصصی و مشاوران خود، مطالعات بسیاری را آغاز کرده و در گام اول، ارزیابی سطح بلوغ اقتصاد چرخشی خود را انجام داده است.

وی به اهداف استراتژیک فولاد مبارکه تا سال ۱۴۱۰ اشاره کرد و افزود: این اهداف شامل شاخص‌های مربوط به اقتصاد چرخشی و سبز بودن فولاد است.

عباسی از تشکیل هفت کارگروه در این زمینه خبر داد و گفت: یکی از مهم‌ترین آن‌ها کارگروه فرهنگ سازمان و اکوسیستم است. این کارگروه به تعامل با ذی‌نفعان اکوسیستم و تعریف منافع مشترک می‌پردازد.

وی به تقویت یک اکوسیستم نوآور با تشکیل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر اشاره و تأکید کرد: اقتصاد چرخشی یکی از اصلی‌ترین پیشران‌های نوآوری و پایداری فولاد مبارکه است که در قالب نقشه راه و سبد پروژه‌ها در حال برنامه‌ریزی و اجراست.

مدیر تحقیق و توسعه شرکت فولاد مبارکه به بازنگری استراتژی نوآوری فولاد مبارکه و اهمیت اقتصاد چرخشی به‌عنوان یکی از پیشران‌های اصلی نوآوری و پایداری اشاره کرد و گفت: پیاده‌سازی نظام‌مند اقتصاد چرخشی یک پارادایم جدید است و برای این منظور، شناسایی ارزش‌های استراتژیک ضروری است تا فرایندها، ساختارها و منابع موردنیاز ایجاد شوند.

با حمایت رهبری سازمان یک تیم راهبری برای اقتصاد چرخشی تشکیل شده است

عباسی ادامه داد: رهبری سازمان از این تحولات حمایت می‌کند و یک تیم راهبری برای اقتصاد چرخشی تشکیل شده است که شامل معاونان در حوزه‌های اقتصادی، مالی، سرمایه انسانی و تکنولوژی است. این تیم با کمک مشاوران، هفت کارگروه تشکیل داده است که شامل کارگروه‌های فرهنگ سازمان، زنجیره سبز، محصولات فولادی سبز، آلاینده‌ها و گازهای گلخانه‌ای، انرژی، آب و بازیافت و پسماند است. اولویت‌بندی پروژه‌ها انجام شده و مدیریت پسماند به‌عنوان ساده‌ترین و اثربخش‌ترین پروژه آغاز شده است.

وی اضافه کرد: در حال حاضر ۷۰ پروژه نوآورانه و توسعه‌ای در حوزه پسماند شناسایی و به مرحله بودجه‌بندی و تأمین منابع رسیده است. هدف این است که این پروژه‌ها با همکاری و پیگیری تیم مدیریت به اجرا درآیند و فولاد مبارکه به‌طور عملیاتی در تمامی کارگروه‌ها وارد حوزه بهبود و نوآوری شود.

رویکرد ما در نوآوری، نوآوری باز و خلق ارزش با کمک اکوسیستم ذی‌نفعان است

شهرام عباسی اظهار کرد: فولاد مبارکه خلق آینده بهتر را رسالت خود قرار داده و برای تحقق این امر نیازمند برنامه‌ریزی و همکاری است.

وی در ادامه با تعریف نوآوری گفت: مسیر تبدیل دانش به ارزش برای ذی‌نفعان یعنی نوآوری، فولاد مبارکه در این زمینه در بین صنایع بزرگ پیش‌قدم بوده و برای خود استراتژی نوآوری را تدوین کرده است.

مدیر تحقیق و توسعه شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه این شرکت استراتژی نوآوری خود را رویکرد نوآوری باز قرار داده است، ادامه داد: رویکرد ما در نوآوری، نوآوری باز و خلق ارزش با کمک اکوسیستم ذی‌نفعان است و این امر را هم تکاملی و هم تعاملی با ذی‌نفعان تعریف کردیم.

عباسی با اشاره به تعریف استراتژی‌های بلند و کوتاه‌مدت برای خلق آینده بهتر اضافه کرد: باید توجه داشت رویکرد اصلی فولاد مبارکه برای نوآوری، حمایت و توسعه اکوسیستم دانش‌بنیان است. در تحلیل روندها متوجه شدیم که دو حوزه پیشران نوآوری، تحول دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم و دیگری اقتصاد چرخشی و پایداری است. در هر دو حوزه با کمک همکاران در بخش‌های مختلف فولاد مبارکه خیلی جدی وارد شدیم.

وی در ادامه با اشاره به اینکه تفاوت سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه با دیگر سرمایه‌گذاری‌ها این است که فولاد مبارکه از پایه و به‌صورت واقعاً ریسک‌پذیر ورود می‌کند، اما دیگران معمولاً از مرحله تجاری‌سازی‌شده وارد می‌شوند، ادامه داد: فولاد مبارکه به‌صورت زیرساختی به سراغ هسته‌های فناور و شرکت‌های دانش‌بنیان رفته تا به شتاب‌دهی آن‌ها کمک کند. همچنین این شرکت به سراغ دانشجویان کارشناسی ارشد و دکترای کشور رفته و تاکنون بیش از هزار رساله و یا پایان‌نامه دانشجوی کارشناسی ارشد و دکترا را مطابق با سیاست‌ها و رسالت خود تحت پوشش قرار داده است.

مدیر تحقیق و توسعه شرکت فولاد مبارکه تأکید کرد: ما بر این باوریم که راه نوآوری فولاد مبارکه آغاز کرده‌ایم. درست است که نسبت به سازمان‌های دیگر پیشرو هستیم؛ اما به این سطح بلوغ راضی نیستیم و مطمئناً در سال‌های آینده حرف‌های بسیار جدیدتری در این زمینهداریم.

مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه:

تشکیل بیش از ۳۰ درصد از کل سرمایه‌گذاری‌های خطرپذیر کشور از محل سرمایه‌گذاری‌های فولاد مبارکه

در ادامه، یحیی پالیزدار مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه نیز به اهمیت نوآوری و توسعه تکنولوژی در اقتصاد چرخشی اشاره کرد و گفت: برای کاهش مصرف و افزایش بهره‌وری، باید از نوآوری در خطوط تولید استفاده کرد. همچنین، اگر ضایعاتی تولید شود، می‌توان با نوآوری آن‌ها را مدیریت کرد.

وی با بیان اینکه برای موفقیت در هر برنامه یا استراتژی، علاوه بر ایده‌های خلاقانه، عوامل دیگری مانند پشتیبانی و سرمایه‌گذاری نیز اهمیت دارند، به وجود افراد باهوش و خلاق در کشور اشاره کرد و گفت: این افراد می‌توانند ایده‌های خوبی ارائه دهند؛ اما چالش اصلی این است که چه عواملی مانع به‌کارگیری این ایده‌ها در تولید و پشتیبانی می‌شود.

مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه بر اهمیت سرمایه‌گذاری و توسعه تکنولوژی تأکید کرد و گفت: اگر سرمایه‌گذاری کافی انجام نشود و سطح بلوغ ایده‌ها به حد قابل‌استفاده نرسد، چرخه نوآوری نمی‌تواند به‌درستی شکل بگیرد. در سال ۱۴۰۲، گروه فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری مستقیم هزار میلیارد تومانی، نقش مهمی در توسعه تکنولوژی و نوآوری در صنعت فولاد ایفا کرده است. این سرمایه‌گذاری بیش از ۳۰ درصد از کل سرمایه‌گذاری‌های خطرپذیر کشور را تشکیل می‌دهد و گروه فولاد مبارکه تنها سرمایه‌گذار جدی در حوزه هایتک (تکنولوژی‌های مرتبط با صنعت فولاد) شناخته می‌شود. این اقدام یک افتخار برای جامعه فولادی کشور محسوب می‌شود و امید است که سایر شرکت‌های فولادی نیز در این زمینه فعال شوند.

فولاد مبارکه یک گروه نوآور در منطقه‌ شناخته می‌شود

پالیزدار افزود: طی دو تا سه سال آینده، انتظار می‌رود استارت‌آپ‌های جدیدی با محوریت تکنولوژی‌های نوین در این صنعت ظهور کنند. تاکنون، نوآوری‌های کشور عمدتاً در صنعت خدمات و فناوری اطلاعات متمرکز بوده است، اما گروه فولاد مبارکه در حال حاضر پروژه‌های متعددی را برای پیاده‌سازی نوآوری‌ها در این حوزه آغاز کرده است. این گروه با پذیرش ریسک‌های مرتبط با سرمایه‌گذاری و نوآوری، به دنبال دست‌یابی به منافع مالی و همچنین بهبود خدمات نوآورانه در صنایع است. به‌طورکلی، فولاد مبارکه به‌عنوان یک گروه نوآور در سطح منطقه‌ای شناخته می‌شود و امید به گسترش این حرکت در آینده وجود دارد.

اکوسیستم سرمایه‌گذاری شرکتی فولاد مبارکه مسیری اجتناب‌ناپذیر برای صنایع بزرگ کشور است

مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه در پنل تخصصی «فرایند حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان» نیز گفت: مسیری را که فولاد مبارکه در زمینه اکوسیستم نوآوری و فناوری و همچنین سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی پیموده است همه صنایع بزرگ باید بروند و اگر صنعت باید ریشه در دل جامعه نخبگی کشور داشته باشد. نخبگان و جامعه صنعتی کشور باید با هم ارتباط داشته باشند و محل آن دانشگاه‌ها، پارک‌های علمی فناوری و مجموعه‌های دانش‌بنیان است.

اکوسیستم نوآوری و فناوری فولاد مبارکه؛ هم‌زیستی شرکت‌های بزرگ و کوچک در کشور

وی با بیان اینکه فولاد مبارکه با ایجاد اکوسیستم نوآوری و فناوری هم‌زیستی خوبی بین شرکت‌های بزرگ و کوچک کشور ایجاد کرده است، گفت: برای ایجاد هر اکوسیستم، به شرکت‌های بزرگ و کوچک نیاز است.

مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه اضافه کرد: موفقیت این شرکت‌ها در هم‌زیستی نیازمند چهار اصل تیم اجرایی، تکنولوژی، بازار و سرمایه است. ما در اکوسیستم نوآوری شرکت سعی داریم نقاطی را که وجود ندارد ایجاد و تکمیل کنیم. به عبارتی سعی می‌کنیم شرکت‌های کوچک را با شرکت‌های بزرگ، فارغ از اینکه نوع کار شرکت بزرگ چیست، همراه و هماهنگ کنیم. سعی ما این است که بازار شرکت‌های کوچک را به نیازمندی‌های شرکت‌های بزرگ ارتباط دهیم و از آن طرف از دل شرکت‌های بزرگ سرمایه لازم برای توسعه کسب‌وکار را فراهم کنیم. این اتفاق در حال حاضر در اکوسیستم نوآوری و فناوری فولاد مبارکه می‌افتد و سرمایه آن را نهاد مالی با عنوان فولاد مبارکه تأمین می‌کند.

پالیزدار با بیان اینکه سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه نوعی سرمایه‌گذاری خطرپذیر است، ابراز کرد: طی ۱۵ سال اخیر سرمایه‌گذاری خطرپذیر در صنایع بزرگ بروز و ظهور بیشتری داشته است. فولاد مبارکه از ۸ سال پیش در این زمینه برنامه‌ریزی داشته است. ما در حوزه هاردتک، از موضوع شناخت داشتیم و ریسک سرمایه‌گذاری را نیز پذیرفتیم.

وی با بیان اینکه ما در حوزه سرمایه‌گذاری به دنبال شرکت‌هایی هستیم که می‌توانند در حوزه کاری ما که از سنگ تا رنگ را شامل می‌شود، خلق ارزش کنند، اضافه کرد: همچنین ما برخی تکنولوژی‌ها و فناوری‌ها را هدف می‌گیریم و اسناد ارائه‌شده را تحلیل و روند فناوری را برای ۱۰ تا ۱۵ سال آینده بررسی می‌کنیم.

پالیزدار گفت: ما در برخی از موارد مطمئن نیستیم سرمایه‌گذاری جواب بدهد یا خیر و کاملاً خطرپذیر عمل می‌کنیم. ارقام پرداختی ما در صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر وجود دارد؛ از هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری حدود ۱۸۰ میلیارد تومان در بخش VCL و مابقی CVC است.

وی اضافه کرد: اگر ما بخواهیم در سطح معمول صنعت فولاد کاری انجام دهیم، باید سالانه 4.5 همت هزینه کنیم و اگر در ۳ سال گذشته، یک هزار میلیارد تومان در این زمینه هزینه کرده‌ایم به‌دلیل کم بودن نیروی انسانی در کشور است؛ چراکه می‌توانیم دانش و نخبگان را با هزینه‌های کمتری بالا بیاوریم.