وی افزود: سازمان‌ها به دنبال ابزارهایی هستند تا بتوانند همه ارکان خود را در مسیر رسیدن به چشم‌انداز ایدئال همسو کنند. مهم‌ترین ابزار فولاد مبارکه برای یکپارچه‌سازی در تمامی رده‌های سازمانی، ابزار نظام جامع تحول است. چرخه PDC فولاد مبارکه در دل ساختار و رویکردهای تحولی این شرکت شکل گرفته و به‌عبارت دیگر، شبکه‌سازی برای اجرای نظام تحول، کل سازمان را در برگرفته است.

معاون تکنولوژی فولاد مبارکه گفت: در حال حاضر ۹۰ درصد از کارکنان فولاد مبارکه در تحقق اهداف بلند این مجموعه مشارکت دارند و این میزان مشارکت بسیار حائز اهمیت است. فولاد مبارکه را افراد خاص به موفقیت نرسانده‌اند، بلکه همه کارکنان در نقاط مختلف این شرکت در موفقیتش نقش داشته‌اند؛ بنابراین برنامه‌ریزی جدی برای تحقق اهداف و استراتژی‌های فولاد مبارکه با تکیه‌بر تمامی ارکان و سرمایه‌های انسانی آن امکان‌پذیر خواهد بود.

وی تصریح کرد: این نکته بسیار قابل‌توجه است که در جلسات تدوین اهداف فولاد مبارکه بیش از هزار نفر با نقش‌های متنوع مشارکت دارند. فولاد مبارکه صرفاً به تدوین استراتژی‌ها و اهداف اکتفا نمی‌کند و با تعریف نظام جامع ارزیابی و ممیزی توسط ارزیابان و ممیزان داخلی و خارجی، به‌طور مستمر در حال بازخوردگیری از ارزیابی‌های انجام‌شده و بهبود اهداف و روش‌های اجرایی است.

دست‌یابی به موفقیت با ایجاد و حفظ ساختار نظام تحول

ناظمی هرندی ادامه داد: فولاد مبارکه با ایجاد و حفظ ساختار نظام تحول توانسته به موفقیت‌های مهمی دست پیدا کند؛ نظام تحول متعلق به تمامی اجزا و ساختار این مجموعه است و معاونت تکنولوژی در حوزه استراتژی و تحول سازمانی صرفاً تسهیلگر پیاده‌سازی و حفظ آن است تا برای فولاد مبارکه موفقیت‌های بیشتری را رقم بزند.